Mistra z vás neudělají knihy a videa. Klíčové dovednosti je třeba pravidelně trénovat.
Každý třetí čtvrtek
Formou role-playing budete zažívat náročné situace a v bezpečném prostředí trénovat, jak si s nimi poradit.
Ve vaší organizaci
Co se naučíte, ihned uvedete do praxe. Nebudete se učit vědomosti do šuplíku, ale jak mít dopad v organizaci.
Úspěchů i průšvihů
Podělte se s ostatními, získejte zpětnou vazbu a inspiraci od trenéra a hlavně dalších Scrum Masterů. Rosteme společně.
Od Scrum Masterů však očekává dopad na organizační agilitu. Pracovat na úrovni týmu nestačí.
Mít dopad znamená být partnerem nejen týmům, ale hlavně vedení. Tyto kompetence nám pomáhají zdaleka nejvíce.
Odpoutejte se od škálovacích frameworků. Naučte se myslet v organizačních patternech.
Nahlížejte na organizaci jako na organismus. Prozkoumejte spolu s managementem příčiny dysfunkcí.
Upevněte své facilitační dovednosti. Zvládněte schůzky s výraznými osobnostmi a silnýmy názory.
Závěrečná keynote na Konferenci inAgile 2024
Červen 2024 37 min česky
Během celého programu společně projdeme cestu k end-to-end týmům.
Pusťte si přednášku a udělejte si obrázek, co vás čeká.
Témata Scrum Master Dōjō na sebe navazují a tvoří ucelený příběh
Týmová zodpovědnost, spolupráce a rozhodování
Během role-playing cvičení zažijete řadu facilitačních technik a Liberating Structures. V roli účastníka, facilitátora nebo pozorovatele.
Dovednost vizualizovat konverzaci, myšlenky a návrhy je klíčová pro efektivní skupinové rozhodování.
Naučíte se kreslit barevné panáčky dovést tým k rozhodutí, za kterým si bude stát.
Vyzkoušíte si několik formátů refinementu včetně více-týmového a budete překvapeni, kolik věcí pak najednou "půjde samo", když je refinement dobře zvládnutý.
Osvěžíte si známé i méně známé techniky odhadování. Odhalíte různé psychologické biasy. Rozeznáte, při které příležitosti použít kterou techniku.
Tým v kontextu produktu a organizace
Prozkoumáte, jak se z nevinných odhadů stane deadline a odkud se bere všudypřítomný tlak na doručování. Naučíte se odhalovat contract game a pracovat na jejím odstranění.
Prožijete a naučíte se zvládat náročné (a velmi náročné) situace: nesladěná očekávání, konfliky zájmů, střet silných osobností, neřešitelné problémy, neochotu o čemkoliv rozhodnout.
Pomocí modelování organizačního systému se naučíte spolu s managementem odhalovat příčiny organizačních dysfunkcí. Rozhodování o potřebných změnách tak bude informovanější a snazší.
Zažijete více-týmové kvartální plánování a prozkoumáte, jak různé organizační modely ovlivňují vzájemnou spolupráci, contract game a organizační agilitu.
Cesta k end-to-end týmům
Začnete vnímat organizaci jako živý systém a sledovat efektivitu a agilitu na úrovní produktu a organizace. (Váš svět nebude už nikdy stejný.)
Zásadnější organizační změny nestačí jen "vysvětlit". Naučíte se rozpoznávat skryté zájmy, hledat spojence, vybírat bitvy.
Definice produktu → customer-centric produktový backlog → end-to-end produktové týmy. Zažijete team self-design, kde se specializované týmy transformují na end-to-end týmy.
Vedení týmů od vlastnictví aplikace k vlastnictví produktu. Rozvoj single-specialistů v multi-specialisty. Organizační změny směrem k agilní produkové organizaci.
Každé tři týdny ve čtvrtek odpoledne se setkáme v dōjō, kde budeme společně intezivně cvičit.
Naším cílem nebude vás zahrnout tisíci a jednou technikou a metodikou. V tématech půjdeme do hloubky. Budete mít čas vše prožít, procvičit, reflektovat, sdílet a důkladně porozmět.
Cvičení budou mnohem intenzívnější, než jste zvyklí z běžných "prožitkových" workshopů. Budete se potit. Vystoupíte z komfortní zóny, proniknete do temných zákoutí svého nitra, budete zpochybňovat vše, co jste do té doby věděli.
You can only fight the way you practice.
Ke konci dōjō setkání si vyberete personalizovaný "domácí úkol". Může to být:
I can show you the path but I can not walk it for you.
V průběhu programu budete v kontaktu s trenérem a ostatními účastníky na ScrumDōjō Discordu.
Z vaší praxe připravíte shrnutí vašich zušeností, které budete moci sdílet s ostatními účastníky na dalším dōjō setkání. Není důležité, jak to dopadlo, ale co jste se naučili.
Může to být plakát, blog post, krátké video nebo krátká prezentace.
Good judgement is the result of experience, and experience the result of bad judgement.
Sdílení alespoň 6 vašich konkrétních zkušeností s širší komunitou (např. sociální sítě nebo meetupy) bude oceněno certifikátem 努力賞 Doryokushō Za vytrvalé usilí.
Pravidla Dōjō
Pokud registrujete více účastníků na stejný termín, nabízíme skupinové slevy (z celkové ceny platné v den registrace):
Pokud vám zaměstnavatel uhradí pouze část kurzovného, nebo si ho budete celý hradit sami, nabízíme slevu 15%. (Vztahuje se pouze na fyzické osoby nepodnikatele.)
Prvním ročníkem prošli Scrum Masteři například z těchto firem
Ukažte svým zaměstnavatelům či klientům, kolik úsilí jste věnovali výcviku
Diplom za pravidelnou účast na dōjō sessions, alespoň 9 z celkových 12 setkání.
Diplom za aktivní zavádění nových znalostí do praxe ve vaší organizaci, a za sdílení úspěchů i neúspěchů s komunitou.
Diplom za vyprovacování a zveřejnění případové studie o trvalém zlepšení ve vaší organizaci.
Use only that which works, and take it from any place you can find it.