Týmová zodpovědnost, spolupráce a rozhodování

• Upevněte si základy facilitace

  Během role-playing cvičení zažijete řadu facilitačních technik a Liberating Structures. V roli účastníka, facilitátora nebo pozorovatele.

• Vizuální facilitace

  Dovednost vizualizovat konverzaci, myšlenky a návrhy je klíčová pro efektivní skupinové rozhodování. Naučíte se kreslit barevné panáčky dovést tým k rozhodutí, za kterým si bude stát.

• Refinement a slicing

  Vyzkoušíte si několik formátů refinementu včetně více-týmového a budete překvapeni, kolik věcí pak najednou "půjde samo", když je refinement dobře zvládnutý.

• Odhadování a plánování

  Osvěžíte si známé i méně známé techniky odhadování. Odhalíte různé psychologické biasy. Rozeznáte, při které příležitosti použít kterou techniku.

Tým v kontextu produktu a organizace

• Jak čelit tlaku na doručování?

  Prozkoumáte, jak se z nevinných odhadů stane deadline a odkud se bere všudypřítomný tlak na doručování. Naučíte se odhalovat contract game a pracovat na jejím odstranění.

• Pokročilá facitiace

  Prožijete a naučíte se zvládat náročné (a velmi náročné) situace: nesladěná očekávání, konfliky zájmů, střet silných osobností, neřešitelné problémy, neochotu o čemkoliv rozhodnout.

• Systems Thinking

  Pomocí modelování organizačního systému se naučíte spolu s managementem odhalovat příčiny organizačních dysfunkcí. Rozhodování o potřebných změnách tak bude informovanější a snazší.

• Více-týmová spolupráce

  Zažijete více-týmové kvartální plánování a prozkoumáte, jak různé organizační modely ovlivňují vzájemnou spolupráci, contract game a organizační agilitu.

Cesta k end-to-end týmům

• Lokální vs globální optimalizace

  Začnete vnímat organizaci jako živý systém a sledovat efektivitu a agilitu na úrovní produktu a organizace. (Váš svět nebude už nikdy stejný.)

• Scrum Master jako politická role

  Zásadnější organizační změny nestačí jen "vysvětlit". Naučíte se rozpoznávat skryté zájmy, hledat spojence, vybírat bitvy.

• Organizace týmů kolem produktů

  Definice produktu → customer-centric produktový backlog → end-to-end produktové týmy. Zažijete team self-design, kde se specializované týmy transformují na end-to-end týmy.

• Coaching end-to-end týmů

  Vedení týmů od vlastnictví aplikace k vlastnictví produktu. Rozvoj single-specialistů v multi-specialisty. Organizační změny směrem k agilní produkové organizaci.