Topíte se v tisíci prioritách? Stakeholdeři nezúčastnění? Tým čeká, co jim přinesete?
Spravujte backlog, aby sjednotil tým ke společnému cíli a komunikoval postup zákazníkům a stakeholderům.
Topíte se v tisíci prioritách?
Vyzkoušíte si, jak vám úderný produktový cíl pomůže oddělit zrno od plev a soustředit se na to důležité.
"Seřazený seznam" není vždy nejvhodnější vizualizací. Seznámíme vás s dalšími způsoby, jak vizualizovat backlog – od mind map po story map.
Zjistíte, co a jak evidovat v backlogu – formáty, které fungují, a ty, které vás jen brzdí.
Brzdí váš tým nejasnosti při plánování?
Naučíte se techniky, jak dělit (splitting) a "plátkovat" (slicing) velké úkoly, abyste každý Sprint mohli přinést něco hodnotného.
Refinement je týmová aktivita. Pomůžeme vám zapojit do správy backlogu celý tým. Ano, i programátory.
Pomocí User Story Mapping identifikujete nejmenší verzi, která naplní klíčové potřeby zákazníků a umožní vám rychle iterovat.
Jak získat podporu stakeholderů a udržet je zapojené?
Ne všichni stakeholdeři jsou stejně důležití. Zmapujte je a prioritizujte, s kým je dobré mít častější kontakt. PO někdy znamená Political Officer.
Ukážeme vám, jak připravit Sprint Review, aby zákazníci i stakeholdeři chtěli být součástí a přinesli hodnotnou zpětnou vazbu.
Ukážeme vám, jak transparentně komunikovat postup k produktovému cílii zvládat nejistotu během cesty k němu.
Prožijete případovou studii skutečného projektu, od vize, převzetí zaneřáděného backlogu, tvorby produktového cíle, po tvorbu backlogu, refinement, dělení velkých úkolů a slicing, až po komunikaci s stakeholdery a přípravu Sprint Review.
Odnesete si spoustu praktik a tipů, jak lépe využít backlog ke komunikaci směrem do týmu, k zákazníkům a stakeholderům.
Pokud registrujete více účastníků na stejný termín, nabízíme skupinové slevy (z celkové ceny platné v den registrace):
Karel je konzultant agilních transformací a organizačního designu, trenér Scrumu a programátor.
Téměř 15 let spolupracoval s desítkami organizací, od start-upů přes zavedené technologické firmy po nadnárodní korporace. V nich "zanechal stopu" na téměř stovce týmů a těží tak z velmi bohatých zkušeností.
Karel se zaměřuje na "odvápňování" (zjednodušování) organizací, budování týmové zodpovědnosti a technical excellence.
Jako dlouholetý vývojář klade důraz na udržitelnou architekturu, čitelný kód a automatizaci.
Naší misí je vytvářet podmínky pro smysluplnou práci na smysluplných produktech. Agilita je prostředek. Pomáhá zlepšovat zákaznickou hodnotu a schopnost produktových organizací ji vytvářet.
Věříme, že neustálý kontakt produktových týmů se zákazníky, kultura experimentování a vysoká transparentnost jsou nejdůležitějšími ingrediencemi pro budování úspěšných produktů.
Agilní produktový management a Product Ownership
Technická excelence vývojových týmů
Agilní organizační design kolem zákaznických produktů
Jsme jediný poskytovatel certifikačních kurzů Scrum.org, ProKanban.org a LeSS v češtině na českém trhu. Umíme i anglicky
Dostanete od nás pevné základy a spoustu tipů a materiálů k přípravě na certifikační zkoušku.
Celosvětově uznávaná certifikační zkouška PSPBM prokazuje dovednost efektivní správy backlogu, zachycení potřeb zákazníků, transparentní komunikace a řízení očekávání stekholderů.
Pokud zkoušku složíte během 14 dní po skončení kurzu a neuspějete, získáte zdarma ještě jeden pokus.
